Строительная отрасль ищет пути преодоления кадрового кризиса

Государственные и отраслевые структуры развернули комплекс мер, направленных на ликвидацию кадрового разрыва в строительном комплексе. В конце 2024 года утверждена концепция подготовки специалистов для отрасли и жилищно-коммунального хозяйства с горизонтом до 2035 года. Документ предусматривает увеличение занятости в секторе с 6,5 миллиона человек до 7,3 миллиона. Достижение данной цели планируется за счет притока молодых квалифицированных кадров. В рамках реализации программы предполагается расширение практической составляющей образовательных программ в высших и средних учебных заведениях, создание корпоративных кафедр, запуск стипендиальных инициатив и ранняя профориентация школьников. Функционируют отраслевые объединения учебных заведений и работодателей, охватывающие десятки регионов. Проводятся соревнования профессионального мастерства, реализуются проекты популяризации строительных специальностей среди учащихся. В текущем году стартовали программы дополнительного профессионального образования, в ходе которых планируется повысить квалификацию около 1,7 тысячи специалистов по приоритетным направлениям.

Тем не менее масштаб проблемы остается значительным. По оценкам отраслевых аналитиков, дефицит персонала в строительстве достигает 200 тысяч человек. Отрасль сохраняет высокую зависимость от трудовых ресурсов из-за рубежа, доля которых оценивается примерно в 15% от общей численности занятых. В ряде узкоспециализированных направлений эта зависимость носит еще более выраженный характер.

Демографические тенденции и возрастная структура персонала усугубляют ситуацию. Средний возраст работников строительного сектора составляет 45–48 лет. Доля специалистов моложе тридцати лет не превышает одной пятой от общей численности. Система подготовки кадров не обеспечивает необходимой воспроизводства рабочей силы. Ежегодно вузы выпускают около 34 тысяч специалистов, учреждения среднего профессионального образования — более 117 тысяч человек. Однако значительная часть выпускников не связывает дальнейшую карьеру со строительством. Показатель трудоустройства по специальности колеблется в диапазоне 75–82%. Наиболее критичной остается текучесть в первый год работы. По различным данным, от 55% до 90% молодых специалистов покидают отрасль в течение двенадцати месяцев.

Рынок труда демонстрирует противоречивую динамику. С одной стороны, общий спрос на персонал снижается вследствие замедления темпов строительства. За первый квартал текущего года потребность в работниках упала на 13%, а по итогам года прогнозируется дальнейшее сокращение на четверть и более. С другой стороны, предложение рабочей силы растет. Количество резюме в отраслевом сегменте увеличилось на 35–40% за год. В настоящее время на каждую открытую вакансию приходится около десяти соискателей. При этом дефицит сохраняется в ключевых специальностях. Наиболее остро ощущается нехватка бетонщиков, арматурщиков, сварщиков, специалистов по инженерным системам. Дефицитными остаются проектировщики, прорабы, сметчики и инженеры. Вакансии рабочих профессий закрываются в среднем за двенадцать дней, тогда как поиск инженерно-технического персонала может занимать несколько месяцев.

Власти ставят задачу повысить производительность труда в отрасли на 22%. Данный показатель должен быть достигнут за счет цифровизации производственных процессов, применения интеллектуальных систем и сокращения инвестиционно-строительного цикла. Технологическая модернизация позволит снизить зависимость от массового низкоквалифицированного труда и перераспределить кадровые ресурсы на выполнение более сложных задач. Однако масштабное перевооружение невозможно без притока инвестиций и доступного финансирования.

Аналитики положительно оценивают принимаемые меры, однако отмечают, что ощутимый эффект от реформ станет виден лишь через три-пять лет. Полное решение кадровой проблемы потребует пятилетнего и более горизонта. Помимо образовательных инициатив необходимо общее оздоровление экономики, восстановление инвестиционного спроса и упрощение регуляторных процедур. Без устранения административных барьеров даже квалифицированные специалисты не смогут реализовывать свой потенциал в полной мере.

В условиях жесткой конкуренции с технологическими секторами строительной отрасли требуется формирование современного привлекательного имиджа. Цифровизация и автоматизация трансформируют характер труда, делая акцент на управлении сложными технологическими системами. Для успешной борьбы за молодые кадры необходимо обеспечить достойные условия труда, конкурентные социальные гарантии, возможности непрерывного обучения и карьерного роста.